Exkursionen

Nicht alles lässt sich in Seminarräumen erklären und dann heißt es: Raus aus der Hochschule und live erleben.

Exkursion zum Centre for Tactile Internet with Human-in-the-Loop (CeTI) an der TU Dresden

Faszination KI und Robotik: Einblicke ins CeTI Dresden

Studierende der Masterstudiengänge „Leadership, Entrepreneurship & Innovation“ und „Creative Direction“ besuchten gemeinsam mit Prof. Dr. Peter Schmiedgen das Centre for Tactile Internet with Human-in-the-Loop (CeTI) an der TU Dresden. Im LaunchHub42, vorgestellt von Florian Sägebrecht, erfuhren sie, wie Spitzenforschung in KI und Robotik direkt in Startups übertragen wird. Highlights waren Gespräche mit dem humanoiden Roboter „Ameca“, Einblicke in die Zusammenarbeit von Roboterarmen und die Vorstellung von „Spot“, einem Roboterhund von Boston Dynamics. Abgerundet wurde der Tag mit einem Besuch der CeTIBAR – Networking inklusive!

Exkursion zur Sächsischen Innovationskonferenz

Netzwerken und Wissenstransfer im Innovationsökosystem

Im Juni erhielten die Studierenden in den Masterstudiengängen „Leadership, Entrepreneurship & Innovation“ und „Games & XR Management“ interessante Einblicke in die Innovationswelt. Keynotes von führenden Experten*innen, darunter Vanessa Cann über die Rolle von Künstlicher Intelligenz und Larissa Zeichhardt über mutige Entscheidungen für unternehmerisches Wachstum, waren der Schwerpunkt der 12. Sächsischen Innovationskonferenz von futureSAX am Flughafen Dresden. Workshops wie „Women in Tech“ lieferten nicht nur inspirierende Vorträge, sondern auch wichtige Anregungen für die eigene Karriere. Die Studierenden konnten an den Ständen von mehr als 100 ausstellenden Unternehmen wichtige Kontakte knüpfen und ihr Netzwerk erweitern – eine besondere Möglichkeit, das Innovationsökosystem Sachsens direkt zu erleben.

Exkursion zu Impact Hub

Co-Working Spirit

Im Rahmen des Moduls "Advanced Innovation Management" lernen die Studierenden, Innovationsprozesse zu gestalten. Ein Gestaltungselement ist der Innovationsraum, wo Co-Working Spaces immer mehr an Bedeutung gewinnen. Um dies nicht nur theoretisch zu behandeln, ging es direkt in die beiden Standorte des Impact Hub Dresden. Dort konnten die verschiedenen Funktionsbereiche und die interdisziplinäre, offene Atmosphäre selbst erlebt werden. Zudem gab es interessante Einblicke, welche Unternehmen sich hier in jüngster Vergangenheit eingemietet hatten, um neue Arbeitsumgebungen zu testen und an Innovationsprojekten zu arbeiten.

Exkursion zu Volkswagen

Innovationsmanagement in der Gläsernen Manufaktur

Damit Innovationen fortlaufend entstehen, braucht es unter anderem Strukturen und Kulturen. Aktuelle Ansätze behandelt das Modul "Advanced Innovation Management". Doch wie sieht die Theorie konkret aus? Wo liegen Potenziale und Fallstricke? Hierzu schauten sich die Studierenden die Fertigung der Gläsernen Manufaktur genau an und erfuhren, wie sich der Standort stetig weiterentwickelt und Herausforderungen in Wirtschaft, Gesellschaft und Technologie adressiert. Im Gespräch mit dem Innovationsmanagement des Standorts bekamen sie zudem spannende Einblicke in vergangene und laufende Strategien sowie Programme – vom Inkubator/Accelerator bis zu Challenges für Azubis. Zudem wurden neue Scoringmodelle für Innovationstätigkeit in Karrierewegen diskutiert.

Exkursion zu Rahaf Harfoush

New York Times Best-Selling Author mit Blick auf KI

Unternehmen der Zukunft gestalten, heißt auch, sich stets neue Impulse von Vordenker*innen zu holen. Im Kulturpalast sprach Digital Anthropologist und New York Times Best-Selling Author Rahaf Harfoush zum Thema "Emerging Digital Culture - Invisible Aspects of Technology". In ihrer Keynote gab sie tiefe Ein- und Ausblicke, wie sich der Kampf um unsere Aufmerksamkeit entwickelt, der Wert von Wissensarbeit sich durch KI verändert, alte Denkfehler sich in neue vermeintlich smarte Lösungen einschleichen, Kommunikation neue Codes entwickelt und welche Rolle staatliche Regulierungen einnehmen (müssen). Im Nachgang reflektierten die Studierenden die Inhalte, brachten sie auf die Anwendungsebene und leiteten konkrete Lösungsansätze für Führungskräfte und Innovationsmanager*innen in der Praxis ab. Denn diese tragen immer mehr Verantwortung für die weitreichenden Auswirkungen neuer Technologien, wenn sie diese in den Markt bringen oder im Unternehmen einsetzen. Ein Weitblick zur Technologiefolgenabschätzung, der zu trainieren ist.